Les méthodes de Formation Ingénierie Management
Les principes de base de nos interventions :
- Des méthodes pédagogiques actives, tirés de la pédagogie de la découverte et des styles d’apprentissages de Kolb : mise en situation, jeux de rôle, questionnaires…
- Parcours de formation composés de journées de formation collectives, en alternance avec des séances de mise en œuvre en grandeur nature sur les postes de travail.
- Blended : formation alliant séances en présentiel, séances de coaching ou co coaching, mise en œuvre sur poste de travail et réflexion individuelle à partir d’un support à distance.
- Adapter l’animation et le contenu des formations au public, à votre culture d’entreprise et « faire briller » pour progresser.
- Travailler avec d’autres consultants ayant des compétences complémentaires et organiser des modules complémentaires pour atteindre vos objectifs.
Les outils
| Management |
Gestion de projet |
Leadership et cohésion d’équipe |
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| Des fiches techniques reprenant chaque outil du management situationnel |
Des outils tirés de la méthode PMI et AGILE |
Profil MBTI, entretiens dynamique MBTI pour développer son talent et démarche Appréciative Intégrative. Mode de gestion des conflits TKI |
Quelques exemples de formations
Les essentielles organisées en inter entreprises, deux ou trois groupes par an. Pour les dates, nous consulter.
Autres formations organisées en intra entreprise et qui seront adaptées à votre besoin.
Bilan de compétence: pour le financement nous consulter.
