Les méthodes de Formation Ingénierie Management
Les principes de base de nos interventions :
- Des méthodes pédagogiques actives, tirés de la pédagogie de la découverte et des styles d’apprentissages de Kolb : mise en situation, jeux de rôle, questionnaires…
- Parcours de formation composés de journées de formation collectives, en alternance avec des séances de mise en œuvre en grandeur nature sur les postes de travail.
- Blended : formation alliant séances en présentiel, séances de coaching ou co coaching, mise en œuvre sur poste de travail et réflexion individuelle à partir d’un support à distance.
- Adapter l’animation et le contenu des formations au public, à votre culture d’entreprise et « faire briller » pour progresser.
- Travailler avec d’autres consultants ayant des compétences complémentaires et organiser des modules complémentaires pour atteindre vos objectifs.
Les outils
| Management | Gestion de projet | Leadership et cohésion d’équipe |
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| Des fiches techniques reprenant chaque outil du management situationnel | Des outils tirés de la méthode PMI et AGILE | Profil MBTI, entretiens dynamique MBTI pour développer son talent et démarche Appréciative Intégrative. Mode de gestion des conflits TKI |
